10月15日，中國有研召開“補短板”對標提升價值創造能力交流評審會，深入推進對標世界一流企業價值創造行動，聚焦提升“五個價值”，完善集團對標體系建設。中國有研副總經理毛昌輝主持會議并與集團首席專家、各職能部門負責人組成評審組，對各二級公司“補短板”對標工作進行評審。

自國務院國資委開展對標世界一流企業價值創造行動以來，中國有研各級子企業深入開展對標工作，推進本企業高質量發展。今年6月以來，集團進一步開展“補短板”對標工作，聚焦企業發展的短板弱項，針對性提升價值創造能力。

會上，各公司從明確發展定位、科學選取對標對象、全面畫像對標、深入短板對標、查擺關鍵問題、剖析深層次原因、針對性整改舉措等方面匯報了“補短板”對標提升價值創造能力情況。評審專家指出，各公司均從本公司發展實際出發，選取合理目標進行對標，挖掘本公司發展過程中的短板弱項，提出針對性整改舉措；部分公司在集團要求的基礎上，擴展對標指標體系，深入系統地剖析了原因，整改舉措是深層次的，具有很強的針對性，這些優秀的做法值得互相借鑒；對標工作是一項非常重要的工作，要常態化開展，進一步將對標工作與本企業發展戰略相結合，切實通過對標推進企業發展。

毛昌輝就各企業對標提升價值創造工作提出進一步要求。一是要高位推進，一流標準。各公司一把手要充分認識到對標工作是自身應該具備的一項能力，要一流標準推進，以行業先進企業為標準，審時度勢，持續深入對標，提高價值創造能力。二是要眼睛向內，求真務實。各公司要通過本次對標，聚焦短板，深入挖掘自身短板弱項的內在原因，聚焦主要矛盾，針對性整改推進，提高核心競爭力。三是要選樹典型，學習優秀。要評出集團內部標桿，在年度組織績效考核中要有所體現，大家要向內部標桿學習好的做法，深入對標世界一流企業，促進企業的高質量發展。