為貫徹落實國務(wù)院國資委和中國有研關(guān)于對標(biāo)提升行動的決策部署，根據(jù)有研復(fù)材制定的對標(biāo)提升行動實施方案，4月16日，有研復(fù)材總經(jīng)理陳春生帶領(lǐng)10余名中層領(lǐng)導(dǎo)干部赴西部超導(dǎo)、鉑力特和華秦科技三家科創(chuàng)板上市公司進(jìn)行訪問交流，開展對標(biāo)提升行動。西部超導(dǎo)總經(jīng)理杜予晅、鉑力特董事長兼總經(jīng)理薛蕾、華秦科技總經(jīng)理黃智斌接待交流活動，帶領(lǐng)參觀了公司生產(chǎn)線和展室。參觀后雙方就公司基本情況作了介紹，并就雙方關(guān)注的研發(fā)、產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)管理、業(yè)財融合、上市等問題展開了深入交流。

本次對標(biāo)提升行動主要圍繞以成為在金屬基復(fù)合材料領(lǐng)域具有絕對行業(yè)地位的世界一流高科技上市公司為總目標(biāo)，以對標(biāo)世界一流為出發(fā)點和切入點，以加強管理體系建設(shè)和管理能力提升為主線，堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)、問題導(dǎo)向、統(tǒng)籌推進(jìn)，對照行業(yè)先進(jìn)企業(yè)西部超導(dǎo)、鉑力特和華秦科技等上市公司找差距，重點從戰(zhàn)略管理、運營管理、組織管理、信息化管理、風(fēng)險管理、科技管理和財務(wù)管理等方面與對標(biāo)企業(yè)開展交流，學(xué)習(xí)借鑒對標(biāo)企業(yè)的管理模式，對比分析公司管理中存在的不足，通過持續(xù)努力，使公司管理水平在現(xiàn)有基礎(chǔ)上得到提升，不斷夯實管理基礎(chǔ)，優(yōu)化管理流程，推動管理創(chuàng)新，全面提升公司市場競爭力，最終實現(xiàn)登陸資本市場的戰(zhàn)略目標(biāo)。

通過與對標(biāo)企業(yè)的交流學(xué)習(xí)，一是進(jìn)一步統(tǒng)一思想，公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部一致認(rèn)可公司登陸資本市場的戰(zhàn)略目標(biāo)；二是不斷提升管理能力，通過學(xué)習(xí)對標(biāo)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗和優(yōu)秀做法，推動有研復(fù)材的管理體系創(chuàng)新和管理能力提升；三是拓寬中層領(lǐng)導(dǎo)干部的思路和視野，堅定干事創(chuàng)業(yè)的決心，為公司高質(zhì)量快速發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。