為提升公司現(xiàn)場(chǎng)管理水平,提升員工素養(yǎng),打造良好的作業(yè)環(huán)境,7月26日,有研重冶在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上組織召開6S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)會(huì)。有研重冶總經(jīng)理李占榮,副總經(jīng)理陳林、王毅,有研粉材合規(guī)部安環(huán)主管裴水華及公司各部門經(jīng)理和安全管理人員參會(huì)。
裴水華結(jié)合目前車間的管理現(xiàn)狀,講解了開展6S管理工作的必要性和重要性,強(qiáng)調(diào)6S管理是一項(xiàng)沒有終點(diǎn)、只有節(jié)點(diǎn)的工作,需要循序漸進(jìn)、持續(xù)推進(jìn)。他向與會(huì)人員介紹了公司推動(dòng)6S管理的初步方案、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求,并就車間開展6S管理工作所涉及的區(qū)域劃分和實(shí)施方案進(jìn)行了探討。
李占榮結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理要求,從提升企業(yè)形象、降本增效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低安全風(fēng)險(xiǎn)等方面闡述推動(dòng)6S管理工作的重要性,強(qiáng)調(diào)要打造一個(gè)規(guī)范、整潔、高效的作業(yè)環(huán)境,需要各部門各司其責(zé)、全員參與,橫向到邊,縱向到底,責(zé)任到人,持之以恒積極落實(shí)6S項(xiàng)目推進(jìn)工作,不斷規(guī)范員工的行為習(xí)慣,提升團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng),達(dá)到提升企業(yè)形象、保證安全、提高效率、提升質(zhì)量的管理效果。