為全面推行質量與安全管理，美化工作環境，提升企業形象，提升運行效率，國聯研究院開展6S管理專項工作。

突出組織領導，注重頂層謀劃。公司領導高度重視6S管理專項工作，成立專項工作組，強化組織領導、過程管控、體系思維，公司領導多次現場答疑指導，廣泛聽取意見，積極溝通，協調資源，為推進開展6S管理工作提高認識，統一思想，凝聚共識。工作組高標準設計謀劃，推進6S樣板試點，抓成果展示和示范引領，為全面推廣奠定堅實基礎。

突出氛圍營造，注重全員參與。公司召開6S管理動員啟動會，組織舉辦6S管理專題培訓，邀請專業老師詳細講解6S管理理念、步驟及方法，強化活動宣傳及氛圍營造，提升員工理論素養和工作能力，發動全員參與，促進全體員工樹立6S思維理念，持續發力，久久為功，保障工作取得持續成效。

下一步，國聯研究院將以6S管理工作為抓手，強化統籌、全面實施、鞏固成果、系統推進，促進運營管理與精益管理理念不斷融合、創新，實現管理模式轉換升級，全面構建精益運營管理體系，提升管理水平、提高運行效能，為公司高質量發展提供有力保障。