為強(qiáng)化落實(shí)IATF16949質(zhì)量管理體系，優(yōu)化部門工作流程，提高員工質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)關(guān)鍵問題解決，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，恒源天橋公司開展了主題為“改善細(xì)節(jié)，精益求精”的質(zhì)量月活動(dòng)，取得了較為顯著的成效。

       1.體系流程優(yōu)化

       從體系流程方面確定了19個(gè)問題作為改善項(xiàng)目，包括新品開發(fā)、工藝管理、現(xiàn)場管理、模具設(shè)備、檢驗(yàn)測試、技能培訓(xùn)等。通過此項(xiàng)活動(dòng)形成了《退貨管理辦法》、《模具投制管理辦法》、《新產(chǎn)品轉(zhuǎn)至量產(chǎn)管理辦法》、《新品實(shí)驗(yàn)過程管理辦法》、《工藝文件管理辦法》、《原輔材料標(biāo)準(zhǔn)》、《外協(xié)件檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書》、《原材料入廠檢驗(yàn)規(guī)范》等制度文件。

       2.產(chǎn)品質(zhì)量提升

       根據(jù)公司當(dāng)前重點(diǎn)產(chǎn)品存在的問題，確定了8個(gè)質(zhì)量提升項(xiàng)目，明確問題要因，制定改善方案。先后解決了生產(chǎn)過程中原材料優(yōu)化、粘接混料工藝、成形關(guān)鍵參數(shù)控制、產(chǎn)品自動(dòng)檢測等方面存在的問題，同時(shí)對一線職工進(jìn)行了20余人次的技能培訓(xùn)，有效提高了操作水平，提升產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。 

       3.辦公環(huán)境改善

       按照6S標(biāo)準(zhǔn)的要求，各部門對辦公位、文件柜、物品柜進(jìn)行了整理整頓，做到了個(gè)人工位整齊、文件標(biāo)識(shí)清晰、物品存放有序、環(huán)境改善滿意。通過6S活動(dòng)實(shí)施，改善了員工的工作習(xí)慣，便于職工培養(yǎng)良好的工作素養(yǎng)。