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中國(guó)有研科技集團(tuán)有限公司(原北京有色金屬研究總院,簡(jiǎn)稱(chēng)中國(guó)有研)成立于1952年,是中國(guó)有色金屬行業(yè)綜合實(shí)力雄厚的研究開(kāi)發(fā)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)培育機(jī)構(gòu),是國(guó)資委直管的中央企業(yè)。總資產(chǎn)超過(guò)110億元,擁有包括4名兩院院士在內(nèi)的職工4,100余人。總部位于北京市北三環(huán)中路,在北京市昌平區(qū)-順義區(qū)-懷柔區(qū)、河北燕郊-廊坊-雄安、山東德州-青島-威海-樂(lè)陵、安徽合肥、福建廈門(mén)、上海、四川樂(lè)山、重慶...

1978年我國(guó)恢復(fù)研究生招生制度,我院即成立了研究生工作小組,開(kāi)始招收碩士研究生。1981年開(kāi)始招收博士研究生。1985年成立北京有色金屬研究總院研究生部。

現(xiàn)有兩個(gè)一級(jí)博士、碩士學(xué)位授權(quán)學(xué)科:材料科學(xué)與工程、冶金工程,另有分析化學(xué)、礦物加工工程兩個(gè)碩士學(xué)位授權(quán)點(diǎn),具有材料科學(xué)與工程、冶金工程兩個(gè)博士后科研流動(dòng)站,并與多家企業(yè)聯(lián)合建立博士后工作站。

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關(guān)于中央企業(yè)管理提升活動(dòng)情況納入監(jiān)事會(huì)當(dāng)期監(jiān)督有關(guān)事項(xiàng)的通知

作者: 發(fā)布日期:2012-12-18

國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)辦公廳文件

國(guó)資廳發(fā)改革〔2012〕85號(hào)


關(guān)于中央企業(yè)管理提升活動(dòng)情況納入
監(jiān)事會(huì)當(dāng)期監(jiān)督有關(guān)事項(xiàng)的通知

各中央企業(yè):

  為促進(jìn)深入扎實(shí)開(kāi)展中央企業(yè)管理提升活動(dòng),確保活動(dòng)取得預(yù)期效果,根據(jù)中央企業(yè)管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡(jiǎn)稱(chēng)領(lǐng)導(dǎo)小組)第一次會(huì)議精神,決定由派駐各中央企業(yè)監(jiān)事會(huì)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)監(jiān)事會(huì))對(duì)中央企業(yè)管理提升活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:

  一、檢查內(nèi)容

  (一)企業(yè)有關(guān)管理提升重點(diǎn)領(lǐng)域工作方案的落實(shí)情況。包括企業(yè)確定的重點(diǎn)提升領(lǐng)域是否制訂了提升方案,是否有切實(shí)可行的工作計(jì)劃;相關(guān)整改措施是否明確,有關(guān)責(zé)任是否落實(shí);是否建立邊整邊改、持續(xù)改進(jìn)的工作機(jī)制;管理提升取得的效果與存在的不足等。

  (二)所屬基層企業(yè)活動(dòng)開(kāi)展情況。包括基層企業(yè)和一線員工對(duì)管理提升活動(dòng)的認(rèn)識(shí)與理解、參與情況,企業(yè)問(wèn)題梳理和整改情況等。

  (三)企業(yè)管理提升活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合情況。包括能否結(jié)合自身存在的問(wèn)題,根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要,通過(guò)管理提升,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,積極開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流、降本增效等。

  (四)企業(yè)邊查邊改,穩(wěn)步推進(jìn)管理提升的工作情況。包括及時(shí)總結(jié)提煉管理提升工作經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)和制度體系建設(shè),采取有效措施固化管理提升成果,培育形成持續(xù)改進(jìn)提升的機(jī)制氛圍等。

  (五)企業(yè)落實(shí)國(guó)資委、領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室有關(guān)部署、要求的情況。

  二、檢查方式

  (一)聽(tīng)取企業(yè)黨委(黨組)對(duì)管理提升活動(dòng)專(zhuān)題匯報(bào),并就企業(yè)第一階段工作情況,第二階段工作及后續(xù)活動(dòng)安排等提出意見(jiàn)建議。此項(xiàng)工作原則上在今年11月底前完成。監(jiān)事會(huì)聽(tīng)取匯報(bào)時(shí),領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及對(duì)口廳局根據(jù)需要派員參加。

  (二)按照領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)管理提升活動(dòng)各階段、各環(huán)節(jié)的要求,對(duì)各企業(yè)組織開(kāi)展活動(dòng)有關(guān)情況,特別是重點(diǎn)提升領(lǐng)域的規(guī)劃、執(zhí)行、完成情況進(jìn)行跟蹤檢查。

  三、工作要求

  各中央企業(yè)要高度重視,積極配合監(jiān)事會(huì)做好監(jiān)督檢查工作。

  (一)建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。各企業(yè)要確定牽頭部門(mén)和參與部門(mén),并確定1位負(fù)責(zé)人和1位聯(lián)系人,協(xié)調(diào)配合監(jiān)事會(huì)做好監(jiān)督檢查工作。有關(guān)名單于11月底前報(bào)監(jiān)事會(huì)。

  (二)積極主動(dòng)向監(jiān)事會(huì)匯報(bào)本企業(yè)活動(dòng)開(kāi)展有關(guān)情況。按照監(jiān)事會(huì)的要求,及時(shí)提供本企業(yè)開(kāi)展活動(dòng)的相關(guān)文件、領(lǐng)導(dǎo)講話、階段總結(jié)、工作簡(jiǎn)報(bào)等相關(guān)資料。

  (三)做好所屬企業(yè)管理提升活動(dòng)納入監(jiān)事會(huì)當(dāng)期監(jiān)督相關(guān)配合工作,為監(jiān)事會(huì)在全集團(tuán)范圍內(nèi)開(kāi)展檢查工作提供必要條件和便利。

  監(jiān)事會(huì)將及時(shí)總結(jié)企業(yè)管理提升活動(dòng)中好的典型和經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)管理提升活動(dòng)總結(jié)情況進(jìn)行評(píng)估。工作中有何問(wèn)題,請(qǐng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室反饋。

  聯(lián)系人:王海濤邵嘯曄

  電話:(010)63193135、63602879、63193750(傳真)

  郵箱:glts@sasac.gov.cn

                                                                                                                               國(guó)資委辦公廳

                                                                                                                               2012年11月8日

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