為深入學習貫徹黨的二十大精神，深化黨史學習教育成果，進一步推進“我為群眾辦實事”實踐活動制度化、常態化、長效化，2022年度，中國有研黨委組織開展實施了“我為群眾辦實事”項目，讓廣大干部職工共享集團70年來的發展成果，不斷增強職工群眾的獲得感和幸福感，為集團高質量發展提供堅強組織保證。
各級黨組織通過廣泛征求職工群眾的建議、需求，共設立31個“我為群眾辦實事”項目。經組織評審組專家初評、職工群眾滿意度測評、答辯評審等，共評出6項年度“我為群眾辦實事”金牌項目、5項優秀項目。
本期特推出中國有研“我為群眾辦實事”金牌項目展示（一）——
有研新材黨委有研億金黨支部
生產運營及基礎管理能力建設
隨著集成電路行業先進制程的不斷升級，對超高純度濺射靶材需求不斷增加，靶材國產化需求愈加迫切。為進一步提升生產運營能力和管理效率，有研億金黨支部以“黨員責任區”為抓手，廣泛傾聽基層聲音，召開支委會研究解決發現的問題，通過“黨員責任區”部署相關工作，通過構建產銷協同和主計劃、提升細排程和產線執行能力、提出產能提升策略、制定庫房執行和空間規劃等，不斷提升公司和員工的生產運營能力。
一是構建產銷協同和主計劃。建立完善客戶需求預測機制，制定并實時掌控全年的主計劃，預測產品需求走向，提前部署安排，加強營銷部和生產部門之間的協調配合，細化生產部門每月重點任務，提升員工工作效率，完成重點任務。
二是提升細排程和產線執行能力。將客戶需求訂單進行半自動細排程并發放工段，依據現場看板和班組會議機制，實時掌握執行進度，避免出現“無用功”情況，提升公司產能和運營效率。
三是提出產能提升策略。收集靶材生產相關的設備、工時、人員等基礎數據，計算需求和現有產能之間的差距，有針對性地提出產能提升計劃、人員招聘需求計劃、優化倒班制度建議等，切實做到優化公司生產結構。
四是制定庫房空間規劃。將現有庫房原材料、半成品等涉及的包裝、貨架等標準化，按照出庫頻率和數量進行空間布局規劃，避免某一貨物過量而導致所有貨物“取不出，存不進”的問題，提升物料交接周轉的效率，降低時間成本。
有研粉材黨委
“黨建+科研”融合實踐項目
有研粉材黨委圍繞開新局重點科研工作，通過組建“攻堅特戰先鋒隊”柔性科研團隊的方式，統籌跨公司、跨部門、跨領域的科研力量，建立協同機制，抓實團隊建設，凝聚攻關合力，加快解決有研粉材“卡脖子”難題。成立工作領導小組，通過建立“黨建+”品牌，發動黨員根據重點科研任務組建柔性團隊，進行合力攻關，并通過持續有力的跟蹤推動及考核評比，加快實施完成任務目標。
一是立項申報組團隊。以攻關公司重點科研項目為目標，將不同公司、不同部門的科研人員組建成柔性團隊，以清晰的共有任務目標為導向，增進彼此間溝通交流，發揮合力作用。
二是跟蹤推動保落實。以對項目關鍵節點進行動態跟蹤為重點，打出“組合拳”，每周聽取項目匯報并進行指導，在黨委會上進行專題討論，同時加強公司紀委的日常調研檢查，監督督促項目進度。
三是考核評比強激勵。通過物質激勵和精神激勵相結合的方式，激勵科研人員干事創業，發揮黨員先鋒模范作用，高質量完成項目任務。
有研工研院黨委
青年人才托舉工程
為深入貫徹集團黨委“人才強企”戰略，激發青年科技人才研究積極性和創造性，培養一批優秀青年科技骨干和企業管理人才，做好高水平青年人才儲備工作，有研工研院黨委通過設立“青年人才托舉”計劃、開展青年人才職業發展規劃、舉辦青年人才培訓班等，著重開展人才梯隊建設。
一是高質量開展青年人才職業發展規劃。根據集團統籌設計的工作思路和具體指導，結合公司前期開展人才盤點工作的基礎，通過各業務部門推薦，先后選拔兩期共計96人參與了職業性格測試、職業發展地圖設計等人才識別工作，得到了各業務部門的高度重視與全力配合，推進順利。
二是設立“青年人才托舉”計劃。為激發青年科技人才研究積極性和創造性，培養一批優秀青年科技骨干和企業管理人才，做好高水平青年人才儲備工作，支持青年科技工作者和企業管理者開展原創性科學研究、全新領域方向科技研究和企業管理提升課題，重點培養未來科技人才。
三是舉辦青年骨干能力素質提升班。選拔組織25名青年骨干在大連高級經理學院進行能力提升培訓，提升青年骨干人員政治素質，完善其知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力，加強對中層管理人員、科研技術骨干、市場銷售經理等青年骨干人員履職能力和綜合素質的培養，為其職業發展奠定堅實基礎，助力公司高質量發展。
各級黨組織和廣大黨員干部要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學習貫徹黨的二十大精神，弘揚中國有研70年發展傳承的優良傳統，砥礪初心使命，全力以赴為群眾辦實事、解難題，將黨的二十大精神轉化為服務群眾的暖心事，提高企業治理、破解難題的能力水平，切實將“我為群眾辦實事”成果轉化為提升政治能力、勤懇服務群眾、勇于干事創業的動力源泉，為做強做優做大中國有研做出貢獻。